Al igual que en las relaciones rom谩nticas, los gerentes de contrataci贸n evitan a un pretendiente entusiasta. Ya conoces el tipo despu茅s de una fecha o una conversaci贸n, est谩n llamando, enviando mensajes de texto y deseando verte todos los d铆as en un intento constante de convencerte de que son “el 煤nico”. Desafortunadamente, esto solo tiene el efecto contrario. . La desesperaci贸n es repelente de las relaciones, y eso es cierto cuando se trata de contratar tambi茅n.
Si desea evitar despedir a los gerentes de contrataci贸n con una actitud excesivamente entusiasta, aseg煤rese de corregir estos malos h谩bitos.
1. SUPERA TUS PUNTOS FUERTES
¿Alguna vez has estado en una tienda departamental donde los vendedores siguen intentando presionar la tarjeta de cr茅dito de la tienda? Con cada “No, gracias” que recibe el vendedor, m谩s enumeran los beneficios y le dicen lo genial que es la tarjeta y por qu茅 ser铆a tonto salir sin ella. Las entrevistas pueden ir de la misma manera. Tienes que vender tus puntos fuertes sin sobreventa .
¿Alguna vez has estado en una tienda departamental donde los vendedores siguen intentando presionar la tarjeta de cr茅dito de la tienda? Con cada “No, gracias” que recibe el vendedor, m谩s enumeran los beneficios y le dicen lo genial que es la tarjeta y por qu茅 ser铆a tonto salir sin ella. Las entrevistas pueden ir de la misma manera. Tienes que vender tus puntos fuertes sin sobreventa .
La soluci贸n: haga preguntas estrat茅gicas, escuche y trate la entrevista como una reuni贸n de negocios, que es lo que es.
Si el entrevistador dice: “Estamos buscando a alguien que pueda expandir nuestro mercado de productos a Canad谩”, su respuesta deber铆a consistir en algo m谩s que: “¡Claro, puedo hacerlo!” Vaya m谩s profundo. Pregunte sobre su plan estrat茅gico y los problemas m谩s importantes que enfrentan al tratar de lograr la expansi贸n.
Puede que a煤n no tenga el trabajo, pero ofrezca sugerencias como si lo hiciera. Ate el tema a un ejemplo de su propia carrera, donde super贸 un desaf铆o de expansi贸n comercial. Dales detalles sobre los resultados que obtuviste.
Con solo tener una conversaci贸n de negocios, puede venderse usted mismo sin vender en exceso. Recuerde, no se trata de usted; se trata de las necesidades de la empresa. ¿C贸mo puedes resolver su problema?
2. HABLANDO DEMASIADO
Cuando da respuestas a preguntas que no se le formularon, o prolonga su duraci贸n, puede darse un paseo al salir de su trabajo. La conversaci贸n desenfocada muestra que no escuchas bien y no puedes contestar una pregunta simple. Lo entiendo: un tema a menudo conduce a otro y te emociona el tema, pero ten cuidado. Adem谩s de ser grosero, puede abrirse a preguntas que no quiere contestar.
Cuando da respuestas a preguntas que no se le formularon, o prolonga su duraci贸n, puede darse un paseo al salir de su trabajo. La conversaci贸n desenfocada muestra que no escuchas bien y no puedes contestar una pregunta simple. Lo entiendo: un tema a menudo conduce a otro y te emociona el tema, pero ten cuidado. Adem谩s de ser grosero, puede abrirse a preguntas que no quiere contestar.
La soluci贸n: recorte la grasa practicando sus respuestas con anticipaci贸n. Su entrevista no es una sesi贸n de terapia, y la pr谩ctica realmente la hace perfecta. Con la pr谩ctica, obtienes tus respuestas correctas y ajustadas. Trata de hacer algunas entrevistas simuladas tambi茅n, con un amigo que ser谩 honesto contigo cuando te desv铆es del camino.
3. REVELANDO TUS TENDENCIAS ACOSADORAS
Una cosa es realizar una investigaci贸n exhaustiva de una empresa o un entrevistador, pero otra es enumerar todas las formas en que los acecha en l铆nea. No me malinterpreten, estoy a favor de las compa帽铆as y los entrevistadores de Google, pero deben mantenerlo profesional. Tenga cuidado de no meterse en su vida personal.
Una cosa es realizar una investigaci贸n exhaustiva de una empresa o un entrevistador, pero otra es enumerar todas las formas en que los acecha en l铆nea. No me malinterpreten, estoy a favor de las compa帽铆as y los entrevistadores de Google, pero deben mantenerlo profesional. Tenga cuidado de no meterse en su vida personal.
La soluci贸n: no se concentre en p谩ginas personales durante la preparaci贸n de su entrevista. Con Google, todo sale a flote, pero en una entrevista, debe evitar iniciar temas que encuentre en sitios no relacionados con la empresa, como las p谩ginas de redes sociales personales. Si el entrevistador presenta un tema personal, no responda con algo as铆 como: “¡Ah, s铆, vi su publicaci贸n en Facebook sobre eso!”. Siga su ejemplo.
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4. APARECIENDO SIN ANUNCIARSE
“Nos mantendremos en contacto” no significa “ir a la oficina sin avisar para dejar los materiales y registrarse”. Una vez que la entrevista termina, lo 煤ltimo que los reclutadores o gerentes de contrataci贸n quieren ver es que un candidato regrese cuando no fueron invitados.
“Nos mantendremos en contacto” no significa “ir a la oficina sin avisar para dejar los materiales y registrarse”. Una vez que la entrevista termina, lo 煤ltimo que los reclutadores o gerentes de contrataci贸n quieren ver es que un candidato regrese cuando no fueron invitados.
La soluci贸n: esto vuelve a la preparaci贸n. Si se ha preparado correctamente, no deber铆a haber necesidad de materiales adicionales. Deja la pelota en su cancha. En el correo electr贸nico de agradecimiento posterior a la entrevista , diga que est谩 disponible si necesita material o informaci贸n adicional. Eso es lo que se espera. No haga seguimiento varias veces, especialmente cuando no ha escuchado nada la primera vez.
5. LLEVAR UN AMBIENTE DE ENTREVISTA CASUAL DEMASIADO LEJOS
El entrevistador no es tu amigo y no deber铆a ser tratado como tal. Los mejores entrevistadores tienen una forma de relajarte y sentirte c贸modo, pero ten cuidado de no relajarte hasta el punto en que est茅s hablando de una manera y tono que no sea profesional. No importa cu谩n casual sea el entorno, o la relaci贸n que tenga con el entrevistador, mant茅ngalo profesional.
El entrevistador no es tu amigo y no deber铆a ser tratado como tal. Los mejores entrevistadores tienen una forma de relajarte y sentirte c贸modo, pero ten cuidado de no relajarte hasta el punto en que est茅s hablando de una manera y tono que no sea profesional. No importa cu谩n casual sea el entorno, o la relaci贸n que tenga con el entrevistador, mant茅ngalo profesional.
La soluci贸n: recuerde siempre que una entrevista es una reuni贸n de negocios, y no haga ni diga nada que no har铆a en ese contexto. Simple, ¿verdad?
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6. DICIENDO ‘S脥!’ A TODO
Es tentador pensar que decir “S铆” a todo lo que dice el entrevistador te da una ventaja, pero no es as铆. Cuando un empleador busca nuevos empleados, busca nuevas ideas, nuevos conocimientos e impacto inmediato . No buscan personas que est茅n de acuerdo con todo lo que dicen ni mantienen el status quo.
Es tentador pensar que decir “S铆” a todo lo que dice el entrevistador te da una ventaja, pero no es as铆. Cuando un empleador busca nuevos empleados, busca nuevas ideas, nuevos conocimientos e impacto inmediato . No buscan personas que est茅n de acuerdo con todo lo que dicen ni mantienen el status quo.
La soluci贸n: recuerde que quieren escuchar sus ideas, y no est谩n buscando respuestas 煤nicas. Decidieron llamarlo para una entrevista porque USTED ten铆a algo que estaban buscando. ¡S茅 t煤 mismo, y dales algo que solo t煤 puedes dar!
Entrevistar es bastante dif铆cil. No proporcione a los entrevistadores un motivo para eliminarlo del proceso antes de que haya tenido la oportunidad de demostrar sus habilidades. Pero si tiene las calificaciones adecuadas y puede mantener un equilibrio saludable entre interesados y demasiado entusiastas, tiene una buena oportunidad de anotar el trabajo.
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